尊龙凯时 - 人生就是搏!

　　[摘要]前員工“經歷”揭密華為薪酬真相（上）網友/傻不傻傻得很我的情況：1978年生，北方某省會城市人，男，2000年畢業于北京某知名大學電子通訊相關專業，同年7月加入華為，經過技術支援部的一營實習，而後在市場部做產品線，即下過辦事處睡遍所有女神神豪系統，又待過總部，還去海外支援過三、四個月，于2003年下半年離職，工號22%

　　我的情況：1978年生，北方某省會城市人，男，2000年畢業于北京某知名大學電子通訊相關專業，同年7月加入華為，經過技術支援部的一營實習，而後在市場部做產品線，即下過辦事處，又待過總部，還去海外支援過 三、四個月，于2003年下半年離職，工號22%%%，現閒居北京。

　　聲明：本人所寫均為本人親身經歷和華為同事的轉述，但為避免透露真實身份，具體時間地點在不影響理解的前提下有所更改，請勿對號入座。由于本人僅供職過華為市場和技術支援系統，對其它部門的描寫均為華為其他同事經歷。

　　深圳總部：包含國內、海外客戶和產品系統的總部機關。國內包括各目標運營商（電信、網通、移動、聯通等）系統部的總部和各產品（交換、光網絡、移動、智能網等）國內系統部的總部。海外包括國際營銷（客戶）和產品國際（產品）的總部。還有負責客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當然個別小部門的總部不在深圳而在北京。

　　3、研發系統。負責華為各產品的研發，是華為最龐大的系統，人數在10000人左右，還不包括相當數量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所睡遍所有女神神豪系統，根據產品不同分為交換接入、光網絡、移動、智能網、數通、多媒體等等。後來又改為固網、無線、智能等等，不管名字怎麼改，基本還是按產品劃分。各地研究所側重不同，比如北京側重數通、上海側重無線、南京據說網管搞得不錯。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經搞的挺大外（現在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子。

　　8、秘書和文員。秘書和文員不是一個單獨的部門，而是分布在各個系統中。秘書指有華為正式員工資格的，一般是大學本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關系的秘書公司，一般是大專畢業。華為除了副總裁以上的幹部外，基本沒有領導個人秘書，秘書大多是部門秘書，一般30人一個，但具體有出入睡遍所有女神神豪系統，有的秘書管的多，有的管的少，一般負責部門的考勤、會議紀要、日常事物等等，基本來自大學剛畢業或畢業不久的女生，工資待遇相當于華為同等學歷的應屆生水平尊龍凱時-人生就是博z6com，一般上漲緩慢，獎金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負責一些簡單的重復性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。

　　1、基本工資。華為的基本工資起薪是分應屆生和社會招聘的，2000年華為應屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前50 00，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會談結果比應屆還低，有的很一般的會吹結果很高，但總的說比應屆的高。2000年來的一般進公司3個月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現，但基本按部門，好部門表現差的比差部門好的漲得還多。漲的多的包括研發和市場睡遍所有女神神豪系統、技術支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門秘書、一些總部事物部門等。其它部門算中等。原則是向研發和市場傾斜，向一線傾斜尊龍凱時-人生就是博z6com。此後，漲工資就看個人造化了，有去對部門、跟對領導一路高歌的，也有從此打住的。總的來說由于2001年華為招人太多及起薪過高導致消化不良睡遍所有女神神豪系統，2000年來的這批人除了工資過低的在2001年普調到和2001年同等學歷應屆生一樣外，再沒有大規模的普漲了。本人在此後的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據我了解大部分2000年本科生的工資現在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據說將近6000人。起薪也高至本科應屆稅前5500，碩士生7000，當然一部分秘書、財務等要相應低1000。社招的也普遍不低于應屆。過高起薪的惡果是2001年來的大部分人在此後的兩年多中再也沒有漲過。2002、2003之後華為停止了大規模招應屆畢業生尊龍凱時-人生就是博z6com，起薪也不在提高，在2004年據說還大大降低。至于社招的尊龍凱時-人生就是博z6com，除了牛人外，華為的初次報價據我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯的，我6500扣掉稅和個人支付的社保外，還在將近6000。總的來說，華為2000年及以後來的稅前基本工資在5500以上的佔大多數，每早來一年平均高1000，碩士生相當于早來一年的本科。98年以前來的基本在10000向上了，當然他們已經不靠工資了。

　　2、福利。有人說華為是沒有福利的，其實是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡裡的錢，根據工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關外，800每月，工作地在國內其它地區尊龍凱時-人生就是博z6com，一分沒有，工作地在海外。在深圳關外高200是因為距離遠交通費高。在海外沒有這項補助是因為海外另有高額補助，將在下文描述。這筆錢每月打到工卡裡，可用于購買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購物，不得取現。但每年底高于一定數額的或離職時可以一次取現，不過要扣20%的稅。二是每月基本工資15%的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來交公司應交的社保，華為統一按一個標準交，每月在200多，這樣一來你每月還剩的部分在你離職時一次提取睡遍所有女神神豪系統，不過也要扣20%的稅。這兩部分加起來稅後每個人也基本在1000多。

　　國內離家常駐外地補助指市場和技術支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時的補助，按地區艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）尊龍凱時-人生就是博z6com、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時公司負責住宿費用。前兩年形勢好的時候，這些人在所在辦事處省內出差也同時享有每天100的出差補助，現在不知還有沒有了。但研發人員如常駐外地研究所不享有此補助。

　　5、獎金。華為的年終獎基本要拖到第二年三季度發放。不過在上半年離職，獎金並不會因此減少，到時候自會發到你離職時預留的帳戶。在2000年華為大規模招人以前，獎金是很豐厚的，之後就每況愈下了，沒辦法，人太多了。現在的情況是，如果已經幹滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當然市場和研發的骨幹還是高，秘書等就可憐了。基本一個業績優秀的國內市場人員，能在大幾萬，客戶線比產品線高，市場比技術支援高，海外比國內高。

　　6、股票。2000年7月以前來的根據工作時間長短，在入職滿一年後，擁有華為的內部職工股，來的越早，越多。當然股票是按每股一元向公司購買的，不得轉讓，離職時必須賣給公司。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本。基本上99年來的有幾萬股，98年來的有十幾萬股，再早的就看造化了。我認識一個97年初來的，有四十萬股，他2001年的分紅稅後就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發展的受益人，也是前文說的不靠工資的人。在2002年，華為進行了股權改革，原來員工離職時把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時一個價。從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股淨資產，當年的每股淨資產高達每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發一筆，而那些在新規定出台前剛按老規矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對薄公堂。而對于佔華為員工人數一半多的2000年7月後入職的新人來說，誰是誰非已經沒有意義了。他們必須按新規定以每年的每股淨資產購買公司配給的股票，離職賣給公司時再按離職當年的淨資產出售。一方面，華為高速成長不在，每股淨資產不會再高速增長，另一方面尊龍凱時-人生就是博z6com，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因為華為人多了，發展卻慢了。人們傳說的華為股票就是這樣，從他的工號就可略知一二。工號在10000以內的，基本屬于97年及以前來的，屬于華為股票神線年來的，屬于一般收益者，工號在20000以上的屬于2000年以後來的，屬于空有其名，卻未有其實的。而我，工號22%%%，維有怪自己沒有早生幾年了，呵呵。

　　1、2001年及以前，華為的靠股票和獎金一起發財，因為那時的人少，公司發展快，獎金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。

　　2、2002到2003年，華為的只有靠補助尤其是海外補助的發財，因為以2000年底的香港通訊展為標志，華為開始大規模開拓海外市場，大批市場、技術支援和研發人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來只有少數人享有的高額海外補助開始被大家認知。而與此同時，高額的獎金和股票分紅不再，國內人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補助和股票、獎金不同睡遍所有女神神豪系統，是按天不是按業績發的尊龍凱時-人生就是博z6com，沒有激勵機制，只要能混下去，不被趕回國內就有），大部分國內人員，尤其是在深圳及國內研究所的大批研發人員，他門連國內補助也沒有，士氣低落。

　　由我的情況可以得知，華為2000年以後來的大部分人（早來的要更高睡遍所有女神神豪系統，04年來的就不一定了）全部稅後年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵變少了，使得想幹大事和覺的自己很牛的人離去，已經掙夠了的老員工和沒有什麼闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬以上在當今的中國也不是隨手可得，大企業病成型了。下面怎麼辦，不是我這個水平的人能解決的了。薪酬篇告一段落。中國尊龍凱時。尊龍凱時-人生就是博尊龍凱時人生就是搏。